北新建材-中文

<acronym id="13s8g"></acronym>

中文 / EN

首頁> 品牌與創新 > 管理創新

管理體系方針和總目標

管理體系方針

質量和信譽 —— 北新建材永遠的追求

以客戶之心為心，堅持綠色發展，打造本質安全，落實節能減排，實現量值準確。

總目標: 努力培育和造就一流的員工隊伍，不懈地追求卓越的工作水準，大力發展資源綜合利用產業，生產優質的綠色建筑新材料，推進石膏板工業4.0、裝配式建筑和石膏板產業國際化，產品質量、制造技術和生產裝備保持國內領先地位、國際先進水平，污染防控實現“近零排放”，安全生產零事故。

公司實施制高點戰略，以品牌建設和技術創新為戰略引擎

成為具有全球競爭力的世界一流企業

【三次管理提升活動：2005年“專業化+協同”、2012年“聚焦+年輕化”、2014年“ 以客戶為中心 ”的組織調整】

2014年，“以客戶之心為心”
2014年，為全面推進業務轉型升級，公司在聚焦區域、聚焦一線的基礎上，將公司全面轉型為“以客戶為中心”的組織。
本部業務經營單位整合成立五個全產品全業務的區域公司，即北方公司、華東公司、淮海公司、南方公司、西南公司作為公司的戰略業務經營單元，為客戶提供節能環保的綠色建筑一攬子解決方案，提供全產品全業務的服務與支持。

: 在“四個充分”的基礎上探索打造“雙線擇優”管理模式：破解“一抓就死一放就亂”的規?；珖髽I管理困境。公司采取雙線擇優采購管理模式，打破部門、層級和人員邊界，建設扁平化、網絡化的智慧采購組織。雙線擇優采購管理模式下，雙線的合作產生于分工互補關系，雙線的競爭產生于擇優替代關系，采購商務部和區域公司可以擇優選擇、替代彼此的采購方案。通過“擇優”的運作機理，區域公司行權更加謹慎，采購商務部履職更加到位，充分實現了內部競合，促進了采購成本的優化、采購質量和采購效率的提升。公司不斷加強大宗原燃材料的集中采購，根據公司戰略和大宗原燃材料的供需關系，結合采購規模和市場特點，為石膏、護面紙、鋼帶、煤炭等不同品類的原燃材料量身定制了專業化的采購策略，形成“一品一策”。